本文为2023第十届华与华百万创意大奖赛参赛案例——喜多多案例解析。

12月22日，第十届华与华百万大奖赛将在上海静安香格里拉大酒店如期举行。点击下方图片，购买门票，现场看八大案例、同场PK。

喜多多案例解析

品牌的最高境界是什么?华与华追求“俗”，意思是让品牌成为消费者生活中的习俗、民俗、风俗。就像伏尔泰写世界史，书名为《风俗论》，品牌的最高境界，就是成为全人类的风俗。

什么是风俗呢?风俗，就是全体的、永远的时尚流行。大家现在都说想成为时尚流行，传染所有人，但时尚流行往往是短暂的、会变的。而华与华说，我们做品牌最不抓时尚，最不追流行，我们要抓经典，只有成为经典才能成为“永远的流行”，最高境界就是成为风俗。

福建老牌名企“喜多多”，其品牌名具有与生俱来的戏剧性，自带风俗品牌的“根”，自带文化流量。只要有人浇灌，给点阳光，她就能灿烂，就能让这个地方名牌闪亮起来!

我们为喜多多建立的品牌战略目标，就是成为风俗品牌。从福建的风俗到中国的风俗，再到全世界的风俗，最后进入到全人类的日常生活中。

华与华运用超级符号品牌思想，从品牌的底层逻辑，为喜多多找到一条成为风俗品牌的经营之路，建立品牌文化流量主权，重焕企业生机，实现逆势增长!

项目背景

成立于1997年的喜多多，是福建知名老品牌。26年前，喜多多董事长许庆纯先生洞察了闽南喜宴最后一道甜汤的需求，开创性地将什锦椰果从桌子上的一道菜，包装成大红罐包装，一举打开了喜宴市场。

通过20余年深耕，喜多多成为中国椰果行业开创者和领跑者，也成为福建当地人从小到大就熟悉，有回忆的老品牌。但是2017年后，企业陷入增长缓慢的瓶颈。

2021年9月，许总带着团队抱着破局的期待找到华与华。许总说：“这几年我们走了很多弯路，现在想要重新思考喜多多品牌，包括喜多多的超级符号、品牌谚语是什么?怎么解决我们品牌和产品投资不聚焦、增量缓慢的问题。”

所以，华与华面对的课题，就是如何运用超级符号的方法，擦亮这个几年不增长的地方老品牌，觉醒喜多多与生俱来的能量，让喜多多品牌再次发扬光大，重回快速增长路线!

合作两年，随着喜多多2023年财年业绩公布，喜多多实现2年逆势增长51.2%，取得突破性成果!两年的咨询陪伴，价值不断涌现，助力喜多多实现品牌重振旗鼓，重新焕发企业成长的内生动力，再开新局!

在这两年里，喜多多做对了哪些关键事?在接下来的文章中，你将看到：

1、超级符号、品牌谚语打造风俗品牌：从“喜”文化母体中寻找最易传播的超级符号，快速提升品牌传播效率。

2、产品开发，营销先行：找到产品开发金点子，打造全新单品仙草丸子，拉出企业新的增长点;明确椰果王为企业战略投资的拳头产品，建立品牌认知的根据地;梳理5大品类10大系列30余款产品，重新开发产品购买理由，带动产品销售，帮助企业增长。

3、打造全年4大营销日历，放大品牌文化：在强大的“喜”文化母体原力加持下，壮大母体，让喜多多的品牌文化不断发扬光大，形成品牌习俗。

1

基于“喜”文化，

创意喜多多超级符号、品牌谚语

想要成为风俗品牌，关键就是运用人类文化契约的最大公约数，不可追新逐异，一定是在文化母体中寻找最普遍的共识和共情，最终实现最低的品牌传播成本。

通过挖掘品牌与生俱来的戏剧性，我们为喜多多找到了人类共同文化契约——喜文化。过年过节、成婚、生育、寿诞、乔迁、开业、参军、升学等等，只要是值得高兴和恭贺的事，都是喜文化。

“喜”的文化母体，在中国足够强大，在全球足够广泛，是世界人民的精神体验，是人民历史感情的一部分，也是永驻人心的文化遗产。坚不可摧，历久弥长。

喜多多!喜多多!喜多多!这个当时从喜宴场景出发命名的好名字，自带情绪和文化寓意，具有天然的品牌流量优势。

我们要做的就是用一个超级符号，去占尽人类文化的便宜，把人类文化的财富拿来主义拿过来，为喜多多所用，就能让品牌顺理成章进入到喜事文化母体的循环中，一夜之间获得母体能量，被亿万消费者所熟悉。实现哪里有喜事，哪里就有喜多多，哪里需要喜悦，哪里就有喜多多，万事皆可喜多多，最终实现风俗品牌。

那么，喜多多的超级符号怎么创意，又如何寄生喜文化呢?

寄生“喜”文化，喜多多超级符号“新喜神”诞生!

喜多多不思而得的文化母体，就是“喜”文化，喜文化是中国最为传统的一种文化之一，已经有几千年的历史，文化母体的生命力有多长，寄生在其上的品牌仪式就能举行多久。

我们从中又找到了中国传承千年的文化遗产“福、禄、寿、喜、财”五神中的“喜神”，作为文化原型。喜神是喜事文化的化身、喜悦情绪的文化印迹，与喜多多的品牌气质不谋而合。

▲中国文化中的“福、禄、寿、喜、财”五神形象

正月初一的早晨，人们有祭祀喜神、迎接喜神的风俗仪式，能够为人们带来愉悦的体验。把喜多多寄生在喜神的文化原型里，就能获得人们对喜神的喜爱、信仰，和喜文化背后所有的原力。

财神的形象比较清晰，喜神的形象还没有定型。但是我们不难发现，喜神们典型的特征元素，比如红色衣袍、戴乌纱帽、手持卷轴或者如意。我们要用现成的“预制件”组装，发动人们的集体潜意识，为喜多多品牌所用。

▲中国文化中的“喜神”形象

经过华与华的设计创新，将喜神原型私有化，从此喜多多超级符合“新喜神”就诞生了!

▲华与华为喜多多创意的超级符号“新喜神“

喜多多“新喜神”的特色，就是帽翅上的表情会跟随脸部表情同步动，特征极具戏剧性!并且所有的视觉重心都在他的脸上和帽子上，这样“新喜神”就有了显著的“娃娃脸效应”，高度拟人，令人感觉亲切、安全、萌、真实存在。

▲喜多多“新喜神”帽翅表情跟随面部表情变化

就像圣诞老人一开始并不是穿红衣服，而是绿色，全球也并没有统一的圣诞老人形象，除了大胡子是统一的，其他都不一样。

在可口可乐找到圣诞老人的母体后，伍德鲁夫聘请了画家，回到圣诞老人这个母体，提炼母体元素——大胡子，然后又因为可口可乐的品牌颜色是红色，圣诞老人被可口可乐私有化为穿红衣服的“新圣诞老人”，卷起世界级流行风潮。

1931年，可口可乐重新定型了圣诞老人形象。2021年喜多多重新定型了喜神形象!寄生母体，成为母体。

到这里，喜多多品牌就有了一个强有力的“符号代言人”，这个符号所代表的一切母体文化价值，就直接为喜多多所用。将超级符号嫁接给品牌，就得到超级创意、超级产品、超级品牌、超级企业。

寄生更强大的母体，打造可言说的品牌谚语

有了超级符号，另一个让品牌腾飞的资产就是品牌谚语。品牌谚语就是品牌言说，能言说的才存在，不能言说的就是不存在。

品牌，一定是活在场景里的、长在消费者嘴上，张口就能说出来的，才能形成“播传”，华与华把这叫做“消费者口语报道”。所以，我们一切品牌工作，都是为了生产大众的口语报道。

口语对于受众是最没有心理防线的传播语言，那么我们怎么来设计喜多多的品牌谚语，让大家能够传播起来呢?

母体流量越大，品牌的文化流量越大。所以，我们把“欢喜多多”改成“喜事多多”，为喜多多创意了品牌谚语“吃喜多多，喜事多多”。

“欢喜”是一种情绪，而“喜事”则代表了中国流行千年的喜事文化、万千喜事场景。通过词语的重组，将喜多多寄生在更加强大的母体中，获取更大的母体流量。

超级符号、品牌谚语，让喜多多扎根到全人类都喜欢的文化里，放大品牌能量，建立起品牌根基。华与华又推动喜多多抓住品牌元媒体，共同开展了一场元媒体工程，压倒性投资在终端。

通过战略陈列物料开发、拳头产品再开发、主题堆头陈列、样板门店打造，实现品牌低成本、大规模在终端亮相，打造信号能量站，建立起品牌在终端的强势排面，形成品牌如雨后春笋般的生发气势。

没有执行，一切就等于0。在喜多多品牌元媒体工程铺天盖地全面亮相的背后，是喜多多人坚定不移的执行决心!

对于华与华提供的可执行方案，喜多多马上执行，马上收获成效!不仅带动了企业全线产品的销售增长，还降低了交易成本，形成品牌资产，激发了企业全员的创造力!

2

产品开发，营销先行

企业增长战略就是产品增长路线图

喜多多和华与华还未合作时，产品的增长面临着2大问题：

1)虽然开发创新了很多产品，但始终没有积累出第二支有过亿潜力的大单品，而过多的长尾产品，也导致了企业经营成本不断增高。

2)企业投资焦点模糊，多产品投资还是单产品投资?下一步是推拳头产品椰果王是新品鲜炖银耳?下一个增量产品在哪里?

面对喜多多产品增长的课题，我们给喜多多做了三件事：

1)找到产品开发的金点子，直接为喜多多开发了畅销产品“仙草丸子”，打造了一款年销售额过亿的潜力大单品;

2)重新设计产品结构，聚焦椰果王为企业战略投资的拳头产品;

3)运用“产品开发就是购买理由开发”的产品开发技术，为喜多多整理5大品类10大系列30余款不同品类的产品，并实现销售的增长。

所以说，华与华能够持续和客户合作，不仅是因为华与华的品牌管理技术，也是因为华与华产品管理和开发的技术。华与华=战略咨询公司+广告公司+产品开发公司，我们不仅是战略咨询公司和广告公司，我们还是产品开发公司。

华与华对产品有一个定义：产品就是购买理由。就是说我们会先想出一个购买理由，当有了购买理由就有了广告创意，有了广告创意就推出了产品开发。产品开发就是产品命名，根据命名再做出包装设计。

华与华的产品开发，不是从产品开始，而是从临门一脚销售开始，是后工序决定前工序。

▲华与华产品开发路线图

广告和包装设计都做出来之后，我们再把它写成一个产品开发任务书，拿去给客户：你看咱们生产这个东西怎么样?然后客户给到研发部门，研发部门从技术上把它实现，变成产品。

那么产品有了，包装有了，广告投出去了，因为购买理由吸引顾客来买，买了之后得到顾客使用体验，使用体验之后他愿意去推荐、替我们传播给下一个顾客，这是华与华做产品开发的逻辑和流程。

从传播角度制定的战略或开发的产品，它天生就能传播，而且传播的成本低，进而投资的效率就高。

举个例子：华与华为喜多多创意开发的仙草丸子，就是基于华与华产品开发路线图来开发产品的经典案例。

仙草丸子新品开发：上市即爆品，关键靠创意和方法

2022年5月，喜多多联手华与华开发了全新单品仙草丸子。接到课题时，仙草丸子已经处于研发完成的阶段，客户准备用这款产品开拓喜多多的草本颗粒饮料市场。

一款好的产品，本身就是产品最大的购买理由。华与华的核心工作就是为仙草丸子创意购买理由、放大购买理由，提高仙草丸子产品上市传播效率、降低消费者选择成本和决策成本。

基于华与华产品开发路线图：

第一步，我们就要先去找购买理由。怎么找、去哪找?就从产品禀赋和行业里找。我们洞察到仙草清凉解腻的食用价值，以及作为众多凉茶产品配方中排位数一数二的原料价值。

我们抓住“凉茶”这一超级词语，将仙草原料背后的最大流量，嫁接到仙草丸子身上。基于口感价值又进一步创意出“嚼着吃的凉茶!”通过购买理由，撬动了行业品类创新。发挥词语权能，将一个小品类产品切入到了凉茶的大市场。

第二步是通过包装设计放大购买理由。产品是为包装服务的，因为只有包装上的字和符号才能体现出产品的价值。而产品符号化，就是华与华设计师为仙草丸子找到的战略执行方法。包装上的字体要尽量大，符号要尽量强。

我们通过改造一个既能争夺眼球，又能表达产品价值的核心符号“丸”字，打造出包装的视觉焦点，放大购买理由并建立货架上的陈列优势。

第三步，用购买理由指导产品开发。解决了营销问题后，再解决技术问题。

在华与华创意出仙草丸子的购买理由“嚼着吃的凉茶!”后，喜多多研发团队果断决策按照“凉茶”的要求来设计产品配置。将“1味仙草”，升级成“4味凉茶”配方。

新产品仙草丸子，一经推出，不胫而走，一炮而红，高歌猛进!仅上市一个月就在小红书火爆，好评曝光累计超500万人次，带动线上销量取得了突破，成为喜多多线上天猫销量第一的产品!上市第一年，全渠道销售额突破6000万+，拉出了企业又一增长点。

“仙草丸子”产品名和其购买理由“嚼着吃的凉茶!”，在小红书形成消费者自发报道。

仙草丸子的成功上市，提振了企业内外部全员的销售信心，卷起了员工内购潮，经销商抢着卖!

喜多多集团副总经理跟我们说：“我们仙草丸子7月底才出来，出来的时候，我们自己的生产员工都有人买一两千件。其实我们的员工就是一个市场最好的验证师，员工都主动的积极的买，说明对我们的产品是很认可的。”

仙草丸子的产品开发，不仅创造了新的增长点，积累出喜多多新的品牌资产，也为扎下第二个金角打了一次漂亮的先锋战，为未来的增长埋下了伏笔。还为喜多多从福建走向全国开拓饮料市场、走出渠道地域限制，奠定了优势产品基础。

这也是喜多多和华与华合作的更大价值，咨询公司能让企业增长出发展的能力。

重塑产品结构，明确“椰果王”为企业战略投资的拳头产品

2022年3月，基于企业经营禀赋，华与华首先帮助喜多多确定了拳头产品为椰果王，明确椰果王为企业投资战略聚焦的大单品。

通过一个产品，建立起品牌认知的根据地，为其他小罐产品上市创造优势的平台与条件。

华与华重新开发椰果王的起手式，就是对产品包装再开发。通过产品包装设计和购买理由设计，完整地释放产品价值。

我们为椰果王创意了购买理由“椰果够大才够Q，约1.5cm大块椰果”。并建议喜多多取得了“2021年度销售额全国领先”的欧睿集团第三方咨询认证，一举坐实了椰果王在全国罐装椰果果粒饮料市场的行业领先地位。

整理完包装，华与华又为椰果王创意了一条15s的醒脑广告片，将品牌角色喜神和新包装一并推出上市，完成一次完整地进攻。一举实现了三大目的：记住喜多多、奠定品牌资产、卖椰果王产品。

喜多多品牌广告片的创意，其企图心不只是一只产品广告片，更是想要创建了一个喜多多品牌的声音符号，统领未来一系列的品牌传播活动，包括品牌路演、品牌MV、品牌歌曲、品牌舞蹈。

“喜多多，喜多多，吃喜多多!喜多多，喜多多，喜事多多!”这段耳熟能详的16拍节奏，就是喜多多的戏，节奏一出，品牌亮相!这段独特的节奏，也成为喜多多独特的声音品牌资产。

2022年12月，华与华为喜多多创意的品牌TVC广告正式上线，全国32城，25万块电梯电视高频呈现，遍地开花。椰果王新装上市后，实现销售额连续2年增长，再创新高!

华与华产品整理术，重塑5大品类10大系列老产品购买理由

我们有很多客户，请我们做了超级符号后，就觉得搞定了。但同时很多品牌，特别是快消品品牌，还有几十个甚至上百个他们觉得不太重要的产品就得不到关注。

喜多多也有那么多小品类市场的产品，我们如何收割，排除浪费，实现企业持续增长呢?这就要靠华与华的产品整理技术。

华与华方法对产品的定义：产品就是购买理由的封装，产品开发就是开发购买理由。

麦克卢汉说“商品即信息”，这个信息就是指购买理由。简单来说，最终让消费者购买产品的原因是什么，就是“购买理由”。华与华产品整理术的底层逻辑，就是开发产品的购买理由。

两年以来，华与华就是用产品整理术，持续为喜多多5大品类产品开发购买理由，整理出一个又一个老产品，并实现10大系列产品销售的增长。

在巩固了“椰果王”行业地位后，我们又帮助喜多多重新整理开发了以椰果为原料的产品线产品：“钙奶椰果系列”“微果粒系列”“什锦椰果系列”“椰果王双拼系列”，做一个一个椰果品类细分品种产品的整理，释放品牌边际效益。

1)钙奶椰果系列再开发：把儿童成长所需的营养元素价值具象化，放大钙奶品种价值。新包装上市后，2023财年同比增长21.7%。

2)微果粒系列再开发：重新命名“微果粒”为“椰粒多”，封装封装购买理由“喜多多椰粒多，椰粒多多嚼着喝!”新品上市后，2023财年单品销售同比增长18.4%。

3)喜宴系列850什锦椰果大单品再开发：放大品牌名“喜多多”，围绕“喜事场景”建立话语体系。新装上市后，连续2年实现增长。后续，我们又成功再开发喜宴系列另一大单品，喜宴花生汤。

4)椰果王双拼系列再开发：产品升级后，重命名为“大块果肉椰果王双拼系列”，将产品价值直接放进产品名。

同时，又为喜多多非椰果品类产品线提供产品开发服务：

1)鲜炖银耳大单品再开发：提炼购买理由“新鲜银耳直接炖!”，放大“0添加”的产品价值，贴上购买理由、超级符号就开卖!新装上市第一年，就实现40%同比增长。

2)桂圆莲子八宝粥大单品再开发：基于品类价值，提炼原料价值，提出“9种食材 多种营养”。新装上市后，同比增长13%。

3)280g元气粥系列再开发：重新命名“元气粥”系列为“纤维+”系列，并放大0添加，低脂的产品价值以及大口罐的包装体验。实现2023财年同比增长71.3%。

4)牛奶花生单品再开发：重新设计产品选择逻辑，让“牛奶花生”摇身一变，成为“大粒花生牛奶花生”，直接从命名上定义产品的选择标准。新装上市后，销售额同比增长40%。

5)绿豆汤单品再开发：重命名为清清凉凉绿豆汤，23财年同比增长39.9%。

6)杨枝甘露系列再开发：全塑封设计迭代产品包装形式，放大包装陈列面积，获得更大的产品展示广告位、更多的信息服务和更上档次的产品外观，重新开拓喜宴餐饮渠道。

产品开发营销先行。2年12个系列产品开发金点子，建立喜多多30余款畅销单品。从产品命名到产品话语，从椰果产品到各品类产品，将资源投入到一个符号喜神身上，建立品牌资产，不断的开发产品把它贴现，以各自的购买理由，销售给顾客。

3

4大品牌活动，壮大母体

形成品牌习俗，放大品牌文化

超级符号生了就要养，怎么样让他有生命力，真正成为风俗品牌?我们核心的抓手就是为喜多多打造了4大品牌活动，也是华与华所说的营销日历。

通过营销日历，帮助喜多多建立起自己的“品牌习俗”，形成企业内外部节拍、形成消费者生物钟。同时也让喜多多寄生母体，回到母体，成为母体，继而壮大母体，最后成为社会的风俗。

每年我们都要过春节，每年我们都要过端午节，每年我们都要过中秋节。在这些节日里面会有各种各样的产品，各种各样的品牌寄生其中。一到中秋节我们要吃月饼，在广州就会有莲蓉蛋黄月饼，这个就是产品，广州酒家的莲蓉蛋黄月饼，这个就是品牌，寄生在中秋节这个节日上。

这些生活当中普遍的、重复的现象，就是品牌赖以生存的母体。从这些显而易见的现象中，我们继续去观察就会发现，所有的商品都以各种各样的方式寄生在各种各样的母体上。

生活是普遍重复的戏剧，中秋节是一个戏剧，春节也是一个戏剧。这个戏剧有它的演员，有它的剧本，有它的仪式。

春节和中秋节的演员都是家人，它的仪式就是团圆，它的剧本就是这个时候所有的人都要从各个地方，走到他们指定聚集的地方。这个戏剧里面也需要有道具，需要有仪式，需要走亲访友赠送礼品，这就是人类生活的戏剧。

创意喜多多春节销售主题

我们抓住春节“送礼”这一信号能量最强的场景，创意出“送喜多多，今年过年喜多多”这一销售主题，来赞美消费者，让消费者用这句话走亲访友，把美好的祝福和喜多多带入千万百姓家。并且实现品牌名的充分投资，最大限度发挥品牌名的戏剧性。

创意喜多多中秋节销售主题

我们通过“中秋团圆，送喜多多”这一销售主题，嫁接母体文化，把喜多多植入中秋节这个循环往复的时间节点，当人类戏剧进入到这个环节的时候，喜多多就会出现。一句话将活动主题、节日愿望都融入其中，让顾客一听就懂，一听就动。

当我们为母体所做的开发，能够成功地寄生在母体身上之后，当人类的戏剧行进到这一个环节的时候，产品就会被唤醒，就会产生销售。一个产品如果能找到这样的母体，能够占有这样的母体，它就一定能够畅销。

新主题落地后，春战活动同期同比增长11%，中秋节活动同期同比增长16.7%。

除此两大品牌活动，华与华又为喜多多实现了夏战、考试季两大品牌活动的开模，建立起企业内部共同推广和销售的新节拍，形成品牌新资产。

创意考试季销售主题

我们创意出“喜神祈福，金榜题名”这一销售主题，寄生于广大考生考试考出好成绩的母体愿望，让喜神成为祈愿文化的一部分。并通过祈福仪式和元媒体物料礼品袋和祈福喜囊，低成本地将祝福寄生在产品身上。

品牌活动，持续改善。活动第二年，我们通过案例研究，为喜多多找到了全新的品牌传播在渠道上的突破点，通过与学校周边酒店的联合让喜多多的产品成为考试应援产品。在考试当天，前台人员给准备从酒店前往考点的同学们赠送“喜多多”，并鼓励他们正常发挥。

这一创意举措的背后，是洞察了到许多考生会提前入住考点附近的酒店。今年第一年举办，参与的酒店数量就达到60多家。

创意夏战销售主题

夏季，我们围绕3大渠道，整理创意核心传播话语及关键动作，带动企业同期增长20%。

拜拜渠道：通过喜多多品牌名的戏剧性，寄生产品使用场景，创作出“诚心拜拜 喜多多”这一传播话语，让产品成为喜多多拜拜渠道的仪式道具。

幼儿园渠道：让画小喜神进入小朋友的日常生活中，传播品牌符号，从娃娃抓起。

传统商超渠道：借助夏战节点，传播“不开心?吃喜多多!”，让喜多多产品成为消费者分享快乐、获得快乐的道具。

第二年夏战，改善核心传播画面、设计投放关键陈列道具，完成超级新品仙草丸子在全渠道的曝光。

举办喜神巡回展出，喜神成群结队在主销市场线下“混脸熟”，市民们纷纷驻足拍照、互动，尽显重复和规模的力量。

有战略价值的品牌活动不是脑洞大开，昙花一现，而是寄生于文化母体，可以年复一年重复去做的、可以积累品牌资产的活动。这就是华与华营销日历思想，在这一思想加持下，喜多多4大品牌活动让企业的行销活动形成品牌资产，并重复积累，持续精进。

每年的11月至次年1月的春战，行销活动开始，为全年的营销起势，拉起一个好的势头。之后的2-4月调整市场，5-7月进行夏战销售主题和考试季销售主题;8-10月开始中秋销售主题，品牌节日，一档接一档，覆盖一整年!

案例总结

不管新品牌、老品牌，只要找了华与华，马上就不一样了，有了精神，有了灵魂，有了气魄，有了压倒性的百年符号优势!喜多多!喜多多!人人都爱喜多多!处处都要喜多多!吃喜多多，喜事多多!

服务2年，双方迅速推进华与华品牌五年计划，用文化母体理论思想，从品牌定型走向品牌经营，并在品牌经营的道路上持续夯实，从地方名牌进军全国品牌!

喜多多项目实践的成功，我们从中总结出三点：

第一，是品牌形象，集中使用一个符号。从包装到广告到促销，所有的事都是一件事，一切围绕这个形象喜神展开，一切集中投资于这个形象，形成系统。

第二，是品牌文化，在人类文化宝库中寻找相关的戏剧性，嫁接人类文化，以获取这一财富。

喜多多嫁接“喜”文化，就获得了整个“喜”文化的符号系统，在强大的文化母体原力加持下，不断发扬光大，深入人们的生活，成为每个人人生的一部分。这也是华与华方法的文化母体理论，和文化母体四部曲的方法论。

喜多多从喜文化母体中来;通过“吃喜多多，喜事多多”统领的话语体系、符号系统、产品结构回到喜文化母体中去;通过销售更多的产品、传播更多的喜事故事，成为文化母体的一部分;通过营销日历等经营活动，再壮大喜文化母体。

第三，通过产品开发，让企业增长出发展的能力，实实在在地提升企业销售额，获得利润。

喜多多作为2023年华与华百万创意大奖赛的参赛案例，想要了解更多产品开发方法，欢迎来现场参加华与华百万创意大奖赛，在现场的任何一个闪光启发，可能就价值一百万!

责任编辑：苏慧敏