北京大学文化产业研究院陈少峰教授分析，这个新的平台，是文化产业商业模式的创新，在探索实现艺术与金融的结合、艺术与新技术的结合，将整合艺术家、设计师、消费者、衍生品开发等多种资源，这个模式一旦成熟和完善将对中国的艺术品市场起到巨大的推动作用。

　　当前，成长中的中国文化产业不得不面对这样一些尴尬：中国的文化企业只是“小舢板”,与国际知名的文化“航母”难以抗衡：我们全部院团的出口演艺收入比不上加拿大的一个马戏团;我们全部出版企业的出口产值抵不上一个德国贝塔斯曼集团;我们全部传媒产业的海外营销收益比不上一个默多克新闻集团。中国文化企业怎样能做大做强?中国文化产业能否产生世界500强?

　　答案和路径有许多：要创新商业模式，要实现资源的优化组合，要有并购重组的大平台……艺谷的年轻人谋划着将虚拟和实体结合，一步一个脚印做大做强文化产业，他们认为自己的优势在于三大核心资源：首先，是艺谷的文化资源，将签约万名当代艺术家，有万件中华国宝的授权，联系万名全球设计师和数百顶级生产商，与国际知名的新材料图书馆合作，掌握万种全球新材料的动向，成为设计大师们的“后花园”,从最新的材料信息中，激发自己灵感或是将创意转化成作品。其次，是艺谷的文化产品，百万艺术作品、百万文化创意产品、百万作品版权、影视动漫作品、高端出版物等等。第三，是艺谷的运营销售，艺谷网上艺术之城只是线上平台，线下渠道包括艺谷中华文化设计商品连锁店、全国博物馆、各大机场、全国书店、电影院线、旅游景点、直销渠道……

　　钟葱坚信艺术与新技术结合将有无限前景和商机，世界已步入信息经济时代，具有了数字化的明显特征。伴随计算机和互联网应用的不断深化，数字化几乎渗透到世界各国经济和生活中的每一个领域。借助数字化的电子传播手段，一本书、一个软件、一件创意产品，可以在瞬间传至全球各地，拥有最好的市场覆盖效果和最大的产业价值。

来源：光明日报 责任编辑：阮李理