编者按：西安中菲集团，是陕西一家颇具盛名的大型集团公司，资产数十亿，子公司涵盖绿色农业、地产、医药化工、建材加工等多个领域。然而近些年，本以房地产为主业的中菲，忽然间华丽转身，开始将发展重心投注于文化产业。从开办、收购多家艺校、武校，免费招生办起西安鼓乐班、西北秦腔班，到在戏剧不被看好的当下，一口气将8个民营秦腔剧团收归旗下，再到建设“文化百镇”、千村千戏楼工程、打造汉文化博览园等宏大构想及其初步实践，中菲集团敢为人先的做法，连当地的许多文化人都认为是在“烧钱”，然而，包括董事长王汉智在内的中菲人却越做越兴奋——在他们看来，文化产业遍地商机，一镢头下去就是一块金子。十七届六中全会的召开，更为他们转型文化企业再添信心。

　　中菲集团缘何义无反顾地跳入被许多人认为“花钱容易挣钱难”的“文化圈”?多年来又走过了一条怎样的转型发展之路?它的宏伟愿景能否实现?近日，我们派出记者就上述问题进行了采访，希望他们的商界视角和发展经验，能为当下的文化人提供一种看待文化产业的全新思路，也能为相关从业者提供一些有益的启示。

　　成立于1995年的中菲集团，在陕西当地是一家颇具传奇色彩的大型民企。它不仅涉猎从地产、物流、医药、建材到教育、老龄服务等一系列看似毫无关联的产业类型，行行都干得风生水起、有声有色，近年又将发展重心转移至文化产业和绿色农业。上世纪90年代末，这家一度内交外困的民营企业，创下了在最困难时期偿还大额债务的奇迹，起死回生，也在当地商界赢得“诚信”的美誉。

　　它的创建人、中菲集团董事长王汉智同样具有传奇色彩。祖籍河北丰润的他下过乡、当过兵，转业后成为建工行业的一名保卫科长，工作之余，他坚持自学经济和法律，愣是拿下了律师资格证，在做了一段法律事务咨询后，他发现了房地产界潜藏的商机，于是毅然下海干起了地产。近20年的商海浮沉后，身家几十亿的王汉智似乎可以安然地享享清福了，可如今，他却又带领中菲集团，率先扯起了复兴秦腔、重振鼓乐的大旗，还为响应中央号召，打造文化全产业链、撬动西北小城镇建设而四处奔走。

　　从地产到文化，从商业经营到现代化小城镇的建设运营，王汉智和他带领下的中菲集团，走过了一条怎样的路?

来源：中国文化报  责任编辑：徐毓昭