当众多央企选择石油石化、钢铁、电力、机械设备制造业务时，深圳华侨城集团却默默地选择了以文化为核心的旅游业。经过26年的发展，当年让人困惑的“只种小草不建大楼”的华侨城如今成为进入世界旅游集团八强的唯一亚洲企业，并构筑起了一个从文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术，到文化主题酒店、文化相关产品制造的全产业阵营。

　　华侨城建立之初便将目标投向了旅游业。当别人忙着盖楼时，华侨城却忙着种树、种草，改造周边的环境。1989年，华侨城在深圳推出了中国第一个主题公园“锦绣中华”,开创了中国文化旅游的先河，也创造了“一步迈进历史，一日游遍中国”的神话，并在一年内收回投资。尝到文化旅游甜头的华侨城随后推出了民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等一系列主题公园。将文化旅游做得风生水起，并拓展到全国市场。

　　华侨城集团党委书记、首席文化官郑凡说，以文化为核心的主题公园的成功，使得华侨城明白了一个道理：只有融入大量鲜活文化资源，才能提升旅游、酒店等竞争激烈的传统产业的品质，增强企业竞争力。

　　通过产业“文化化”和文化“产业化”,华侨城给旗下的各类产业都注入了文化内涵，从而成为“文化经济”的先行者。如今，华侨城除了拥有和管理多个文化主题公园和文化主题酒店外，还拥有和管理何香凝美术馆、华夏艺术中心等多个文化艺术场所。并在全国范围内建设了13个大型文化产业发展示范基地。2010年，华侨城文化相关主营业务收入达到52亿元，接待游客量超过2000万人次。

　　十七届六中全会已吹响了文化强国的号角，更为华侨城这家专注于文化旅游的央企送来了政策东风。郑凡说：“十七届六中全会对发展文化产业提出，要以国有经济为主导、以公有制经济为主体、以多种所有制经济共同发展为基础，并提出加快培育国有独资或国有控股的大型文化产业集团。这对于华侨城而言，是个难得的发展机遇。而要把握住这个机遇，就要对‘文化强国’这一国家战略有更深层次的认识，因为文化思考是文化发展的前提。”

　　目前，华侨城的发展战略已经由此前的“旅游 地产”提升到“以文化为核心、旅游为主导的现代服务业开发运营商”.郑凡说，“这是对华侨城文化产业链的进一步丰富和完善。”

来源：南方日报 责任编辑：阮李理