第五股力量：地产商——天使还是魔鬼?

　　最后还有一股重要的力量，就是房地产商。地产商今天名声不好，但实际上他们扮演着重要的角色。他们拥有强大的资金能力，资源整合能力，如果引导得好，就是天使，否则就是魔鬼。

　　比如我们帮万达在长白山打造的国际旅游度假区，成为世界级的滑雪目的地;比如如龙湖在抚仙湖，做得很好，污染、环保;万科良渚文化村也做的很好，与民居乡村、邻里关系、公仆意识、返璞归真结合;只要做到位，有使命感的企业就会把这些做进去。

　　倒过来同样是这帮人，做得不好的地方就太多了。怎么引导他们，把消费力拉入广袤的山河。中国的消费拉动已经成熟，根据资料，2012年中国共有51个城市人均GDP超过1万美元，一线城市人均GDP过1万美金的有一两亿人口，这个巨大的购买力不是温饱小康的问题，而是高品质幸福生活的问题，你不提供，他就去国外买奢侈品了。我们一直不重视这个问题，让他们去哪儿消费?中西部，植入式开发，而非大规模开发。如杭州莫干山裸心谷，建筑在树上，火爆得不得了。中国现在一边捆着草，一边饿着牛。这股力量释放出来，去重整河山，空间无限。

　　三、新型城镇化的“三大法宝”

　　《中国经营报》：新一轮城镇化发展的大幕正在拉开，能否结合多年的实践经验，对当前正在进行的新型城镇化建设给予一些建议?

　　王志纲：我们作为一家从市场中走出来的民间智库，这些年之所以能够参与到越来越多的城市战略、区域战略乃至国家战略之中，其根本原因就是把握市场发展的规律。对于新型城镇化，我觉得有这么三点值得关注：

　　第一点，要从“城市运营商”转型到“产业运营商”。

　　十年前，我们提出城市运营商的概念，很多企业都把这个标签往自己身上贴。也有人提出批评，认为是城市扩张的推手。实际上并没有真正理解清楚城市运营的内涵。城市运营有它的阶段性：在1.0时代，主要任务是“搭框架”，是基础设施投入，城市拉开骨架;在2.0时代，主要任务是“精装修”，是精细化产业培育，包括工业园区，包括服务业，设计、研发、文化产业、商业等。未来需要升级版的城市运营商，或叫产业运营商。

　　“城市运营商”与“产业运营商”的核心区别在于，前者是以土地为核心，后者是以产业为核心。必须适应从土地运营到产业运营的转换。在城市化快速发展的阶段，城市运营商可以通过土地牟取暴利。但这个时代已经一去不复返了。产业的培育需要长期的孵化，要靠运营本身，还可以通过提供增值服务、投资等获得多重收益，急功近利的做法注定是走不通的。

　　第二点，“投资者”、“经营者”、“消费者”要实现三者合一。

　　此前生产者不是消费者，因为消费不起。对于环境没有要求，对于生活没有要求。此前消费者难以直接成为投资者，现在通过金融创新手段可以实现。

　　比如我们做休闲产业，做健康产业，不仅老板可以投资，普通消费者现在也有机会可以投资。比如做文化产业，生产者就是消费者，消费者也可以是生产者。这三者之间的关系怎么理顺，怎么打通非常关键。打通了他们之间的关系就能找到新的商业模式，这是未来想要做产业运营商的人必须考虑的问题。

　　第三点，要实现“政府经营环境、企业经营市场、民众经营文化”。

　　中央说要让市场在资源配置中起决定性作用。市场自有其内在的逻辑和调节功能，政府不能用手中的权力过度干预，但是市场又不是万能的，让其放任自流，危害也不小。

　　怎么才能解决政府行为和企业行为之间有效结合?我们提出了一条原则叫“政府经营环境，企业经营市场，民众经营文化”。政府经营环境是说政府需要宏观掌控，在战略上把一个城市按照科学、理性的原则规划得清清楚楚，将游戏规则订得明明白白，再选几个领头羊，让其充当火车头的角色，有效地撬动一个区域板块的经济发展。企业经营市场就是说让企业完全按照市场经济的规则自我发展、自我约束、自我管理，根据自己的实际情况参与竞争，从而真正形成“万类霜天竞自由”的格局。民众经营文化是说在政府宏观控制和企业自由竞争的前提下，消费者、老百姓自然会有意无意地营造出独具特色的地域文化，因为文化是无形的，但却是可以感知的一种氛围。

　　我们作为一家从市场中走出来的民间智库，这些年帮助了很多地方进行了成功的探索。总得来说我认为危机是好事情，只有在危机之中人们才真正背水一战，立志创新，转型升级才有可能。我们正在过历史的三峡，只有依靠科学的方法，艰辛的探索，过了这个坎，才有可能一马平川，顺流而下。

来源：王志纲工作室 责任编辑：林煜炫