众所周知，诺奇股份有限公司是以中国式SPA(自有品牌服装专业零售商)模式引领中国男装商业模式变革的，近期，诺奇再度成为中国男装行业管理模式变革的先行者。日前，从诺奇传出消息，在经历了两个月的前期工作之后，诺奇的“倒三角”管理模式开始进入全面推行阶段。

　　诺奇股份有限公司董事长丁辉表示，全世界的组织架构大概都是正三角，而诺奇要创新地将管理结构从“正三角”调整为“倒三角”，这是一个非常重要的突破和创新，而随着“倒三角”管理模式的推行，诺奇的管理将由推式向拉式转变。

　　组织流程变革要倒着来

　　目前，世界上大多数企业采用的都是“正三角”管理模式，而所谓的“倒三角”管理模式，是指员工在最上面，领导在下面，提供资源和平台，最底层的员工是直接面对用户的。使一线员工直接面对市场终端需求，倒逼企业体系提供支持资源，变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意，可以让每个员工成为自主经营体。

　　诺奇的“倒三角”管理模式变革始于今年9月，在9月13日诺奇召开的内部管理工作会议上，详细分析了公司在管理上存在的问题，并指出了内耗引起的效率低下、总部与一线沟通不顺畅等问题，已经在一定程度上阻碍了发展，极大影响了工作效率的问题。诺奇董事长丁辉指出，该问题必须引起强烈重视，而为了解决问题，要将“倒三角”的服务意识在公司上下进行深入贯彻。

　　丁辉表示，不同于大多数企业的“正三角”管理模式，诺奇总部各中心部门直接面向和服务一线各分公司和终端门店，商品、客户服务和资源等多方面的需求都是从一线发出，总部快速响应并提供多方面支持。可以说，诺奇现有管理模式已是“倒三角”管理模式的雏形。

来源：泉州文化产业网综合 责任编辑：阮李理