丁水波：鞋子也必须有自己的技术，现在我们已经在跟韩国研究针对鞋子舒适性的一个项目，当然这个项目现在还需要暂时保密，今后在晋江的运动鞋品牌中，一定会有自己核心的技术，这样的话才能在市场中永远走下去。刚才说到温州，温州毕竟有不同的定位，我觉得我们中国的三大制鞋基地，晋江是运动鞋，温州是皮鞋，而广州是女装的皮鞋，三者各有优势。目前要超过晋江运动鞋，可能还需要一段时间，因为我们已经具备了产业链、供应链等，而且在信息等方面都是非常完善的，同时还在不停的前进和更新。

　　主持人：特步在目前的发展阶段，您刚才说不断的前进和更新，目前特步品牌成熟了吗?

　　丁水波：不能叫成熟，我们毕竟才二年多的时间，我们不停的在探索，我们也不停的在完善，不管是从服务、品质还是产品方面。我们已经定下了自己的一个目标，我们会花高薪，会请台湾和欧洲等的专家技术人员进入到我们公司做我们的顾问。

　　网友：特步公司在人才运用方面，都有着哪些措施，有那些激励?您现在四千多名员工的知识结构是怎样的?

　　丁水波：运动鞋是属于劳动密集型的产业，有很多是需要手工做出来的，所以我们需要四千多名的员工。员工又分为两部分，分为管理型和技术型的，绝大多数的员工是掌握了做鞋的技术，而管理方面的员工，我们注重的是他们管理的方式和方法。特步做鞋十几年，我们请外面有理论的人来做我们的管理者，用我们原来的经验做结合，三兴的组织结构，可以说是土洋结合。三兴是一所学校，我们请了五六家的顾问公司跟我们的员工分层次的进行培训，比如说经历级的，副经理级的，包括组长级的培训，他们来到三兴，不但是打工赚钱，三兴还是一所非常大的学校，这是我们做的比较不错的一点。而且我们很多干部是从基层提拔上来的，我们会给他们一个空间，让他们觉得只要努力他们肯定有升迁的机会，会有到管理层的机会，包括我们的机制是采用激励和绩效、计件的机制，员工做的是以计件的形式，绝对不是你今天做多少是多少钱，而是多劳多得，在严格按照标准的情况下。管理层这一块，我们采用的是绩效，定下目标他们按照目标来完成，会有一个激励机制。

来源：新浪科技 责任编辑：阮李理