开篇语

　　日前，第七届“省长杯”工业设计大赛(江门赛区)暨第二届“五邑杯”工业设计大赛初赛告捷，共110份参赛项目成功入围正式进入大赛深化设计阶段。近年来，在政府、协会、学院等单位的合力推动下，江门工业设计迅速升温。这从企业参加“省长杯”大赛的热情就可以窥视一斑。

　　2010年，江门11个项目参加“省长杯”;2012年，300多个项目参与;到了2014年，大赛一拉开序幕便征集到787份参赛项目。参赛数量急剧膨胀的背后，江门中小企业工业设计的意识开始觉醒，“江门制造”向“江门创造”的转型发展路径，亦越走越清晰。

　　江门工业设计与产业融合碰撞出了怎样的火花?未来工业设计将如何推动江门“智造”?曾辉煌一时的老工业基地是如何营造全社会重视设计、崇尚设计的氛围?本报特别策划《聚焦江门工业设计新风尚》，深入走访引领工业设计新风尚的企业、院校、政府、社会组织，探寻“江门特色”的工业设计发展之路。

　　今年省长杯工业设计大赛设置了一个全新的组别—“产业组”。它的出现，是源于第六届“省长杯”工业设计大赛二等奖项目“尚品宅配”。这个比赛中唯一一个没有产品的获奖企业，凭借项目“用设计说话的商业模式”引起了社会各界关注，也启发了“省长杯”组织者对大赛内容进行重新“设计”。

　　据介绍，新增的“产业组”，在国内外的设计评奖或竞赛史上，是一个创新，亦是一次大胆的尝试。而在江门赛区，“产业组”也成为大赛筹备中最受关注的类别。为了更好地引导企业参赛，同时推动产业设计和商业模式的创新，江门还成立了产业组辅导小组，由资深产业经济研究员、江门市工业设计协会常务副会长梁劲松以及五邑大学教师王汉友博士等担任辅导专家。

　　过去几周，辅导组专家成员奔走于各企业，开展辅导会和培训会，为协助企业备战马不停蹄。在探讨与交流中，他一再强调，与其它组别不同，产业组一定要“跳出于物的思维”，追求的是“商业模式创新和设计”。

　　新模式“尚品宅配”的启示以设计为核心进行产业链整合

　　“将传统的家具开发、制造和销售围绕消费者的设计需求、以大数据和云计算等新兴网络技术加以整合，用以满足用户个性化需求的大规模定制得以实现。”广东省工业设计协会副秘书长周红石介绍说，“尚品宅配”创新的商业模式启发了作为组织者的深入思考，由此，设计导引的商业模式创新和设计基础研究，在本届大赛中被纳入到一个全新的组别设置。

　　“可以说，马云就是省长杯中‘产业组’的高手，因为他最棒的地方是商业模式创新策划设计!”梁劲松认为，在互联网时代，商业模式的创新探索显得尤其重要。

　　其实，自第六届“省长杯”工业设计大赛后，“尚品宅配”便成为众多设计师、专家学者进行研究的对象。有人认为它是互联网时代玩转O2O的典范，有人觉得它叩响工业设计此导商业模式创新大门。不可否认的是，它成为了近年江门工业设计宣讲和培训课上出现最多的案例。

　　被视为“产业组”雏形的项目“尚品宅配”，其商业模式是否可以复制?

　　梁劲松从设计和产业的角度，对这一项目进行很长时间的剖析。他说，本来家具不过是产业链终端的一项制造业，但它很好地整合消费需求与产业链，其模式是可以模仿的，但首先团队要设计好。

　　尚品宅配’最大的特色是它的设计团队，团队的设置很科学，是一个系统的创新的团队。”梁劲松将“尚品宅配”的工业设计总结出一组公式“(销售师+信息师+设计师+工程师)×决策层”。他在宣讲活动中多次提到这个公式，希望可以给企业带来思维上的转变。“这个公式说明工业设计团队不只是一个孤立的设计师，前面有营销师、信息师作深层整合，后面有工程师生产制造，顶上有决策层作为团队的核心，决策层很重要，如果他不支持，不给资源，等于乘以零，最后一切是零”。

　　梁劲松说，所有企业按这个公式来设计团队都可行，因为它很科学。而在这样的团队中，人不需要多，有些角色若企业没有的，可以借助外围的资源交叉组建，核心的角色有就行了。“这个公式也给了很多企业启发，大家开始有所反思，工业设计要成功一定有个团队”。

　　新样本中集、千色花未赛先赢“牵手”推广模块化场馆

　　今年，“省长杯”江门赛区的“产业组”共有10份参赛作品入围初赛。其中最吸引眼球的是中集与千色花“牵手”完成的参赛项目“健康中国梦—设计驱动的文体产业发展模式”。

　　据了解，近年，中集设计制造以高强钢为主要材料的模块，模块之间可堆码和纵模排布，且如同积木一样可快速组装或拆除。而通过模块自由组合可组成完整的体育场馆。模块化体育场馆颠覆了看台的建造方式，将一种低碳环保建造的理念，推动体育产业绿色发展。

　　另一边，以“文化、体育、公益”为企业核心价值千色花化工，近年默默地耕耘着草根足球，并致力于五人足球运动的大众推广。目前，千色花已连续总冠名多届珠三角职业五人制足球超级联赛(简称珠超联赛)，并获得国家体育总局授予的“全民健身活动先进单位”称号。

　　如今，中集希望开拓模块化场馆的国内市场，而千色花的足球推广面临场地、设施资金压力。在这次“省长杯”中，政府和协会发现了两个企业的需求，建议其对接合作，创新商业模式，申报“省长杯”产业组项目。

　　9月24日中午，中集和千色化两家企业相关负责人聚集，商量如何分工合作。初次参赛的两家企业，对大赛的规则和流程都不熟悉。而梁劲松以项目辅导专家的身份为其出谋划策，耐心地给企业负责人提建议，细致到设计展板该怎么排版，展什么的内容，用怎么样修饰语言和图片等。他毫不吝啬地跟企业分享自己参赛的经验，甚至拿出自己也准备参赛的设计作品和大家交流。

　　两家企业能在参赛前就对接合作，这让梁劲松感到兴奋。他认为这让企业、协会、协会都“共赢”，而且是“未赛先赢”。“从产业的角度，企业与企业进行对接合作，各取所需;学院与企业进行合作，不仅提高名气，对于学术教育也是一个很好的案例;而协会作为辅导员角色并搭建平台，开创工业设计新局面，提高了社会组织的影响力”。

　　五邑大学教师王汉友参与两家企业合作创新商业模式的设计，希望以此实现文体产品制造业+体育运动推广业合作共赢。“以前企业更多会考虑产品本身，而且产品也挖得够深，现在从商业模式这个角度设计整合，将使设计的外延和内涵都变大，产品价值也倍增”。

　　新期待商业模式创新引领产业转型

　　“自始至终，工业设计强调的是产品系统而非外在的、形式上的美化。这个系统包括了从研发阶段的作品到工厂制造的产品、从商场出售的商品到消费者使用的用品、直至被遗弃时的废品，它们都是工业设计在其中发现问题、并着力寻求解决方案的工作。”周红石说，“产业组”这个类别的设置，获得了政府、专家和企业的一致认同，并且有全国性的赛事向组委会取经，认为这是工业设计大赛未来的一个方向。大赛将发挥设计在产业链整合、商业模式创新、设计管理创新、新技术新材料应用、新领域拓展、创新成果产业化等方面的引领、协同和整合作用，以实现推动产业创新的目标。

　　设计研发，生产制造和渠道营销是产业的三个主要环节，但是，在江门，这三个环节要整合并不容易。“江门很多企业只是在中间环节，做接单，没想过走到上游的设计研发去。”江门市经信局总经济师关凯宁说，江门很多企业经过二三十年的生产加工和来料制造，是有一定积累的，若能向上走一步，自己做设计研发就是转型升级。但是说起来容易，做起来难，其中企业没有自主创新意识，没有工业设计的团队，没有内部的制度，又或者是老板没有工业设计思维，是导致难以参与上游设计研发的主要因素。

　　“在转型升级的两轮驱动里，一个是工业设计，一个是技术改造，技术改造主要是硬件方面的投入，工业设计是软实力”。关凯宁一直认同，工业设计是产业转型升级的一个重要的手段，它可以通过整合资源，很好地融入到全产业链。他说，政府近年不遗余力地推动工业设计大赛，一方面希望检验企业工业设计能力，另一方面也是想通过比赛给企业信心，引导其建立自主研发、自主设计的体系。

　　“这次比赛中设置的‘产业组’其实也是希望鼓励、引导企业通过工业设计指导企业战略发展。像中集和千色花，企业整合资源一起用，商业模式的创新将来会使研究设计的效率都会大大提升。”关凯宁相信，工业设计中资源的整合、商业模式的创新将更好地引领产业转型升级。

来源：南方日报 责任编辑：林煜炫