深圳曾被模仿抄袭的“山寨之都”形象所困扰，由创意而生的工业设计产业，让深圳转换了形象与内涵

　　《瞭望东方周刊》记者张瑜/广东深圳报道

　　可能不少人没有留意，从“神五”到“神十”宇航员佩戴的手表，出自飞亚达;“神十”落地后宇航员坐的移送椅，则由无限空间设计打造。这两家企业，都是深圳设计的代表。

　　曾经，深圳被以模仿抄袭的“山寨之都”形象困扰。由创意而生的工业设计产业，让深圳转换了形象与内涵。

　　深圳市市长许勤对《瞭望东方周刊》说，中国制造业必须走这一步，向设计业迈进，才有新的竞争力。

　　目前深圳的工业设计占据全国逾60%，全市拥有各类工业设计机构近6000家，在职工业设计师及从业人员超过10万人。2013年，深圳工业设计产值达42亿元，创造经济价值逾千亿元。

　　实际上，近年深圳崛起的创客运动也与工业设计密不可分。因为在创客所需要的产业链中，这是其中必不可少的一环——硬件产品需要兼具艺术与技术的工业设计。

　　中国都是模仿和抄袭?

　　美国工业设计协会(IDSA)调查发现，工业设计每投入1美元，就能产出1500美元。

　　这些年，深圳工业设计正是以这样的拉动力量，在提高产品附加值、培育品牌、推动产业转型升级、提升深圳质量中，扮演着越来越重要的角色。

　　深圳市工业设计行业协会(SIDA)秘书长封昌红对《瞭望东方周刊》介绍说，于2008年成立的SIDA，在短短6年间，会员从49家发展至649家，成为中国乃至世界最大的工业设计专业行业组织。

　　相对于深圳的工业设计产业，SIDA要年轻得多，而正是它迅速将“深圳设计”推向国际。

　　作为国内首个加入国际工业设计联合会(ICSID)的行业组织，SIDA发起成立了全国工业设计产业创新联盟;携手香港设计中心发起成立深港设计中心并纳入“深港创新圈”;并先后与香港、台湾、以色列、印度、新加坡、赫尔辛基、斯德哥尔摩、哥本哈根等地设计中心签署了设计合作协议。

　　2011年，经历屡次被拒的“深圳设计”，首次代表中国，组团参加设计界最高规格的英国伦敦百分百设计展。

　　“沟通了好几轮，刚开始对方并不认可中国设计，认为中国都是模仿和抄袭，根本没有自己的创意。但是后来我们用许多事实和获奖作品说服了他们，终于打破了这块坚冰。”封昌红告诉本刊记者。

　　连续3年参展伦敦百分百，深圳近百家品牌企业及设计机构精彩亮相，赢得业界青睐。以深圳的国际影响力为基础，国家商务部已确定2014年伦敦百分百设计展将设中国馆，并由SIDA承办。

　　2012〜2013年，深圳工业设计斩获国际IF设计大奖39项，红点奖32项，两大顶尖设计奖总数位居全国之首。2012年8月，SIDA组织腾讯、华为等知名企业，集体亮相美国IDSA年会，成为首个在这一会议上举办专场设计论坛的中国机构。

　　2013年2月，深圳工业设计首次受德国巴伐利亚州政府邀请，参加以“质量的铸造者”为主题的慕尼黑创意设计周，集体亮相素有“设计奥斯卡”之称的德国IF设计大奖颁奖典礼，在69件中国获奖作品中占据24席。

　　3个月后，德国IF设计大奖首个国际展厅落户深圳。这是对深圳工业设计创新实力和跻身国际一流设计阵营的肯定。

　　用一根表针计时

　　穿过深圳中心公园，在位于深圳市核心区域的田面村，几栋灰色小楼在这个杂乱的城中村里很醒目。小楼外墙上，200平方米由金属亮片构成的达芬奇、爱迪生、爱因斯坦和贝聿铭的头像格外抢眼。这就是深圳第一个聚集了设计大师的产业园区——设计之都。

　　很难令人相信，这个颇具现代感的建筑是由田面村几栋破旧楼房改造而来。这个创意出自深圳中世纵横设计公司董事长张建民之手。而包括“设计之都”在内的“旧建筑改造”，正是张建民最擅长的领域之一——城市公共设计。

　　“一般的建筑设计院对旧建筑改造并不是很感兴趣，因为这个领域所花费的功夫与收益之比不那么吸引人，同时需要有很强的设计功底才能化腐朽为神奇。”张建民告诉《瞭望东方周刊》。

　　从业20年，张建民是中国最早的一批工业设计师。与众多工业设计公司不同，中世纵横的主要业务并不在热门的硬件产品领域，而是门槛相对较高的城市公共设计、导示系统设计。国家体育场、天津奥体中心、北京南站、深圳地铁、广州地铁等场所的导示系统，都出自这家企业。

　　除了“设计之都”，张建民还主导了广东工业设计城、江苏太仓LOFT文化创意产业园等园区旧改与城市形象提升设计。

　　这些项目的意义不仅在于业界声誉，“它们比一般项目的利润率要高，对于支撑公司的发展非常重要。”张建民说。

　　出身平面设计的张建民，对于跨界设计有着浓厚兴趣。

　　2009年，他投入资金创立自主品牌CIGA DESIGH。这条路并不好走。直到2013年9月，张建民的公司研发设计的“太阳能电子蜡烛”获得了英国伦敦百分百设计展的“最具创意产品奖”——只需太阳照射4小时即可储能转化为烛光使用10小时，而且没有明火和碳排放，也没有安全隐患。

　　几个月后，他们的又一个产品“多功能人体感应灯”，再获德国IF产品设计奖。

　　近两年，最令张建民骄傲的莫过于手表设计——自有品牌CIGA 009腕表、CIGA Design single hand wristwatch(非同步追随腕表)，先后获得2013德国红点产品设计奖、红点概念设计至尊奖。

　　所谓“非同步追随腕表”，以全球首创的一根针指示时间，基于中世纵横自主研发的独特机械机芯来实现计时功能。

　　“中国人最早发现了时间，并且发明了日晷这种人类最早的计时器，然而自从沙漏出现后，日晷就隐没了，而在计时器领域，中国再也没有充当过引领者。”张建民说，他的设计初衷是展现中国传统文化和智慧在现代社会的价值。

　　为创客加速最后100米

　　洛可可集团是工业设计界为数不多的提供整合创新设计服务的公司——不仅包括工业设计，还包括产品策略与用户研究、品牌设计、用户体验设计等一整套服务，客户包括三星、松下、西门子、通用、奥迪等世界500强公司。

　　这样的服务，比单一的工业设计利润要高得多。“这几年，我们每年以300%的速度在增长。”洛可可创始人贾伟告诉《瞭望东方周刊》。

　　从2004年离开联想创业至今，从一个月租500元的办公位开始，到今天这个在英国伦敦、北京、深圳、上海、成都、重庆和南京都拥有办公室的整合设计集团，贾伟用了10年。

　　而今，他在布局一盘更大的棋——建立一个创客孵化器。“事实上，我们在深圳的公司已经花很大精力在物色和孵化创客项目。”

　　与来自英国的硬件孵化器Haxlr8r不同，拥有整合设计基因的洛可可，更偏向于前端的商业咨询和策划，以及整个产品商业化的把控。对于想创业的创客团队来说，当他们已经有了成熟的产品，洛可可集团为其提供的，是跃入市场前最后100米的商业化加速。

　　“每个月都会有新项目，甚至有一些是90后的创客。他们中有许多都是先拿到了创投资金，然后找到我们来做产品商业化。而对一些看好的项目，我们也会参与投资。”贾伟说。

　　今天的市场，单纯的工业设计业务已经很难在竞争中脱颖而出。

　　“很多客户并不认可那种传统模式——付出5万元设计费，得到一款设计，之后卖得好不好与设计公司无关。我们自己也认为这样的模式做不下去。”晟邦设计咨询董事长骆欢告诉本刊记者。

　　骆欢正在抛弃旧有的“一锤子买卖”模式，实现全新转型——建立一个工业设计孵化器。

　　他将办公室从田面村的“设计之都”搬到“中芬设计园”。这个近300平方米的LOFT空间，将近一半为即将到来的孵化团队准备。

　　“自己的力量和创意总是有限的，而我们涉猎的领域又非常多，且跨度很大，我相信一些年轻的团队会更有朝气，带给我们新的灵感，而我们则会给予他们从品牌、产品到传播的教练式贴身支持，以及资金扶持。”骆欢说。

　　在智能硬件成为重要潮流的今天，专注于开源硬件的创客们自然是晟邦关注的重点对象;对创客们来说，要想令原型最终成为产品甚至实现商业化，拥有设计和商业经验的成熟机构的帮助至关重要。

　　资本则是其中的关键因素。除了联合IDG、红杉资本、光华设计基金会等投资机构，晟邦还作为发起人，联合全国现代金融控股、深圳市福田区企业联合会等金融机构成立了一家天使投资机构。

　　“我们会对项目进行产品线合作分成或股权投资。”骆欢对本刊记者说。

来源：瞭望东方周刊 责任编辑：林煜炫