据经济之声《央广财经评论》报道,电影《私人订制》、《前任攻略》较好的票房成绩,助推华谊兄弟在今年一季度盈利超过3亿元。另外,华谊兄弟2013年实现利润6.65亿,同比大涨1.72倍。尽管用公司副总经理兼董秘胡明的话说是交出了优等生的成绩,但是同时也认识到,“娱乐公司已经不是靠一部产品走天下而是靠格局走天下”。
此前乐视影业总裁张昭曾透露,乐视影业预计今年票房将达到30亿,并称将颠覆整个行业。目前华谊兄弟占华语电影票房的30%,来自行业的竞争压力非常大。未来,电影仍然是华谊兄弟最主要的业务,但是今年华谊兄弟会在电影运营模式、影片开发方面进行大的调整。另外,公司在移动互联网等战略上也将进行相关布局。
对于如何看待阿里推出的娱乐宝以及未来是否参与的问题,胡明表示,未来还会有非常很多类似众筹、预售电影票等具体产品形式。这些产品核心都是把电影观众身份多元化,未来华谊也会参与这些产品。
去年被认为是华谊兄弟的并购整合年。公司董事长王中军昨天说,今年是华谊兄弟的国际化年,将继续并购手机游戏业务。目前华谊已经与三大电信运营商开通了微电影频道,和腾讯也有产品上线。此前阿里巴巴收购了文化中国、腾讯也表示内容平台和数字媒体将是未来投资重点。正如前面所说,娱乐公司已经不是靠一部产品走天下而是靠格局走天下,可以预见的是,内容与渠道的融合是文化产业发展大方向。
华谊兄弟去年实现利润6.65亿,同比大涨1.72倍。经济之声特约评论员、中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示,这个业绩符合中国整个文化产业增长的基本趋势,同时也是华谊本身努力的成果,相对于华谊的股价来说是合理的,和它一直以来的业绩表现相适应。
根据目前华谊最新公布的新媒体策略,华谊兄弟下一步会布局移动互联网,对于这个策略怎么看?
魏鹏举认为这是一个非常明确的策略,而且这也是一个大势所趋的方向。魏鹏举指出,内容与渠道的结合,不仅是现在的一个趋势,其实也是一直以来以经营产业为特点的整个文化产业的基本模式,比如我们非常熟悉的迪士尼,从它的发展开始一直到今天,其实走的基本上是这个模式。只不过以前我们所说的渠道主要指的是传统媒体,电影院或者电视、有线网络,现在在新的互联网技术发展的背景下,互联网传媒成为越来越重要的主流渠道。渠道虽然变了,基本的发展模式却没有根本的变化,但对于中国的文化企业来说意义非常重大,因为长期以来由于文化体制的原因,做内容的民营企业很难整合渠道,但是是在新的数字化的互联网出现以后,使得这种整合成为可能。
魏鹏举表示,过去做内容的民企很难整合渠道有实力问题的原因,因为中国文化产业发展的时间非常短,企业自我资本积累或者说整个文化资本的活跃度还不够。另外一个方面很重要的一点是因为原来我们一些文化体制性的原因,这个渠道很难被民营资本、社会资本所整合。现在有了新媒体、移动互联网这样一个新的渠道,做内容的民企可以整合渠道,而且这种整合是双向的,一方面做内容的可以向互联网发展整合,另外,互联网平台也在积极整合内容。
魏鹏举说,未来一定会是以数字化的渠道为主,而且在从全球乃至中国的未来渠道发展趋势来看,所有的媒体都在向数字化转移,这是一个必然趋势。而且现在我们这个内容和渠道的整合还有一个非常重要的意义,就是有利于我们的文化产品服务乃至文化企业向国际化方向拓展。因为传统的渠道实际上受地域性的限制比较显著,而数字化的渠道更容易向国际化方向拓展。
从华谊角度来看,要维持目前在影视领域“一哥”的位置,还需要布局什么?
魏鹏举强调,对于华谊兄弟来说,首先要做好它的内容,这是它的优势,也是所有文化发展最核心的竞争力。其次,要积极拓展渠道。第三,要提升它的数字化制作能力,因为这是我们目前非常大的短板。
再从整个影视市场的格局来看,阿里最近推出了娱乐宝(也就是众筹拍电影的产品),华谊兄弟也说,未来还会有很多类似众筹、预售电影票等的具体产品形式,会参与这样的产品。BAT的竞争已经进入娱乐传媒领域,“二马”再加“一王”,这种关系会对目前的格局有什么样的冲击?
魏鹏举认为,一方面会对传播的文化产业或者文化媒体业形成巨大的冲击。另外一方面,会加速中国文化产业的市场集中度的提升,一些小规模的文化企业,可能生存空间会受到巨大的挤压。此外,像国务院最近出的文件,对外文化贸易,这种整合也会进一步推进中国文化产业的国际化。
从金融的角度来看,怎么能够既保证安全又能够真正为实现我们产业发展提供支持?
魏鹏举说,一方面需要国家层面上做一些杠杆作用,就是利用财政,比如说做风险补偿机制,减少金融业本身在风险方面的担忧。另一个方面,最重要还是要积极发展创新型的金融业态,比如说众筹模式,因为众筹模式实际上是个预销售的模式,然后再审慎探索股权众筹和债务众筹,几个方面如果能够结合起来的话,相信以轻资产为主的这种类型金融模式会越来越成熟,而且会打进渠道。
来源:中国广播网 责任编辑:林煜炫