泉州广播电视台正式挂牌成立后，在市委市政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，以改革的精神，创新的思路，开拓视野，加快转型发展，提升了整体实力和竞争力。整合后再出发的泉州广播电视台是一家集广播、电视、报纸、网络、新媒体集于一身的综合性传媒。直面忧患，立足当前，谋划长远，我台将发挥全媒体优势，形成合力，做大新闻宣传主业，拓展文化产业，增强创新创收能力，推动泉州广电产业实现跨越发展。

　　一、我台产业发展现状

　　目前，泉州广播电视台拥有4套广播频率、4套电视频道以及报纸、网络等多种媒体。产业包括泉视文化传播有限公司等，拥有自办电视、广播栏目94个，广播电视等多媒体制作能力强大，大型活动策划能力突出，数字化、网络化技术装备水平处于全国城市广电媒体领先行列。基本形成了以媒体广告业为主体，节目内容、平面媒体、新媒体、文化公司等相关产业多元化发展的格局。

　　(一)坚持内容为王，提升产业竞争力。

　　文化产业是一种以内容为王的产业，丰富优质的内容是文化产业立足的根基。广电产业价值链的核心竞争力就是广播电视的节目内容，几年来，我台构建内容丰富的节目框架，为受众提供权威、全面的新闻资讯，立足本土文化，打造对外、对台宣传等文化品牌。通过节目的影响力和品牌的辐射力，带动经营创收，拓展发展空间，做大做强文化产业。

　　秉持“新闻立台”的理念，做大做强新闻节目，电视新闻日制作新闻量近200分钟。充分发挥声屏报网立体式、全媒体的优势，打好各项十八大精神宣传贯彻、二次创业等重大宣传战役。立足泉州丰富的文化资源和闽南地域特色，打造文化品牌，提升文化竞争力。根据广播电视节目特点，改革创新，推出一大批深受群众喜爱栏目节目。《唐山过台湾》、《唱歌拼输赢》等闽南语节目异军突起，大陆首档闽南语情景广播剧《志明与春娇》受到听众的追捧。积极打造对外宣传品牌。在美国举办和菲律宾举办了二届泉州电视周，在美国斯科拉卫星电视台开办《中国泉州》栏目。以闽南语频道、刺桐之声为依托，加强闽南语节目入岛宣传的探索，《台湾好滋味》、《安安时间》、《三通俱乐部》等广播电视节目定期在台湾本岛落地播出。

　　(二)依托内容生产，开拓中下游产业。

　　依托强大的广电文化内容，在引导舆论、当好喉舌的同时，延伸文化品牌，拓展中下游产业链。吸纳社会资金和力量，开发中下游产业经营项目和服务。如依托泉州名牌广播节目《欢喜就好》，成立泉州欢喜就好婚庆礼仪有限公司。去年被推荐参评省文化体制改革文化企业先进单位，被纳入中国高端婚礼联盟。在营销品牌影响力，进一步延伸产业链方面迈出了有力的一步。

　　推动“一频道一公司”， 即一个频道与一家媒体公司开展项目合作，探索制播分离。制播分离也是电视传媒产业化运作的一个重要标志，目的是引入新的经营机制，刺激和提高电视节目的创作，使广播电视媒体更加贴近市场。都市生活频道主打节目《泉州财经报道》是我台的制播分离试点栏目，栏目由我台和一家广告公司联办。台里提供办公地点、机器设备、主持人、责任编辑，公司负责招聘人员并签定劳动合同、支付工资资金、办理人事档案挂靠等。栏目运营模式实行资源共享、利润分成的经营模式。即由广告公司负责整档栏目的广告经营招商，电视台负责提供栏目管理生产制作，而后进行利润分配的运营模式。目前效果显著，栏目创收从原来我台自己经营时年创收量近70万，提升到目前创收额600多万，经济效益明显。

　　栏目在社会效益以及影响力方面也取得好成绩。不仅为泉州百姓提供权威财经资讯，还搭建起政府、企业、金融、消费者的沟通桥梁，服务我市经济建设。《泉州财经报道》通过品牌效应的辐射，延伸产业链和传播链，拓展杂志、书籍、网络、社交圈等中下游产业项目。发起成立泉州本土媒体第一个企业家俱乐部即泉商CEO俱乐部;并与华侨大学工商管理学院联办CMBA总裁班，首创本地高校与媒体联办总裁班的先例，同时整合栏目和泉商CEO俱乐部、泉商CMBA总裁班等载体的线上、线下资源，创办《泉商》《泉州财经》DM杂志;涉足创意产业，与皇品微电影策划合拍微电影《田埂上的梦》，在优酷、土豆网上线不到1个月的时间内就取得了超百万的点击率。

　　“置业服务”大型节目《置业连线》同样采取制播分离制，由我台和一家文化传媒公司合作创办。公司组建专门的采编、运营团队，并接受泉州台的监督管理。节目在为百姓提供房地产、家装、建材、家居信息服务的同时，开辟经营模式，拓展项目服务。依托栏目成立“泉州房友团”，登记会员近万名，与上千个商家结成联盟，组织上百场团购活动。策划参与泉州人居直播节、闽南住交会等系列万人团购活动，赢得消费者的认可和信任。《置业连线》利用栏目的项目服务和影响力，改变了以往泉州房地产商只重视纸媒广告的现象，带动了房地产、家具、建材、装修等广告在我台投放力度，为本台广告创收带来新增长点。

　　(三)经营创收，助推产业发展。

　　广告经营是广电媒介最主要的创收方式。我台以优秀广电节目和精心打造的电视剧场为基础，规划、整合各种广告版位资源，策划、设计多种广告形式，积极开展广告经营工作。

　　在外部环境比较不利的情况下，我台千方百计抓好广告经营创收，广告业务稳中有增。电视台完成了广告部办公新址搬迁，组建泉视文化传媒有限公司，探索广告经营管理新模式。同时，强化创意策划，成立泉视经营创意中心，与合作单位建立创意战略联盟关系，举办创意文化节，以创意带动媒体经营和广告创收。广播电台也基本摆脱了医疗药品广告为经营主体的广告构成，从医疗广告时代进入了崭新的汽车时代和私家车广播时代。我台较为良好的创收态势为文化产业的进一步拓展奠定了基础。

　　(四)“活动营销”，开启文化产业发展的另一扇大门。

　　发挥开门办台的传统，凸显媒体的影响力、创造力、执行力，承办大型赛事活动、主办特色活动、拓展活动领域，媒体的项目策划、执行综合能力进一步提升，带动文化影响力进一步提升，活动营销也成为广电媒体拓宽创收空间的重要手段之一。

　　组织策划举办了泉州市民营企业“二次创业”大会、创业大赛、异地泉商论坛、金融峰会、人居直播节、国际石材论坛、少儿艺术节、梨园经典剧目演出季，微电影行动、欢乐泉州系列演出、喜迎十八大等系列晚会活动，还策划组织社区文化节和《新闻广角》走基层活动，开设小主持人培训班。这些活动在社会上产生了很大影响，成为我台促进社会进步、提升自身形象的重要载体，取得社会效益和经济效益双丰收。

　　四、目前存在的一些困难和问题

　　第一是体制机制方面。市委常委会赋予了新组建的泉州广播电视台更多的人事和财务的自主权，但相关部门配套的政策仍然没有明确，传统事业体制的框架还没有打破，今后如何进一步创新体制机制，不断深化内部改革，建立完善的法人治理结构和科学的管理制度，推进广播电视台从传统媒体向现代全媒体转型，还有很多工作需要上级部门的协调和帮助。

　　第二是在队伍建设方面。广播电视台人事冻结已经三年了，缺少新鲜血液的注入，员工队伍呈现出“老化”的趋势。目前广播电视台还没有自主招聘权和薪酬管理自主权。随着事业的发展，广播电视台急需增加各类特殊专业人才。由于缺乏用工自主权和事业单位薪酬制度的约束，无法引进特殊人才，虽然技术装备迈上了新台阶，但人才队伍建设步伐跟不上硬件建设的步伐，特别是一些重要岗位的专业技术人才和技术能手仍然缺乏;人尽其才，能上能下的用人机制改革和分配制度改革还有待进一步深化。

　　第三是在广告经营创收面。受到宏观经济严峻的影响，企业广告投放意愿下降，有的减少了广告的投放量，特别是国际品牌的4A广告，去年广告投放同比减少30%以上，房地产广告也大幅度下滑;同时，我们还面临着中央台和省级卫视、省台地面频道的严重挤压，大量的本地企业广告流向中央台和省级台，再加上广播电视政策制约，今年的电视广告整体呈现下滑趋势，经营前景不容乐观。

　　第四是在产业发展方面。长期以来，我们更注重广电的社会效益，重广电事业发展，轻产业发展。政策上优惠措施不够，体制上不能扫清障碍，经济上少有投入，发展步伐缓慢。产业发展面临资金压力，文化品牌高投入才有高产出。我们的市场刚启动，尚需时间培育，产业规模受限，成本较高，发展文化产业，仅凭泉州台一己之力难度较大。产业发展经验不足是面临的另一个难题，要真正接轨市场，大规模投入产业开发，我们缺乏运营经验的积累，缺乏专业运营人才。

　　二、未来发展思路

　　在媒体竞争激烈的环境里，如何深化广电体制改革，拓展产业领域，推进广播电视台从传统媒体向现代全媒体转型，是摆在我们面前必须思考的问题。今后，我台将继续发挥媒体整合优势，更新观念，加快泉州广电产业发展，实现战略转型。

　　(一)深化改革，加快整合发展

　　目前泉州广播电视台已实现两台整合的“无缝对接和平稳过渡”。下一步我们将加快资产核算、内部机构设置、定岗定编、人员竞聘、规章制度建设等，以确保整个改革工作按照预定的时间表路线图稳步推进。同时我们还将探索自主能力强、管理科学的体制机制，实现事业和产业发展分开、宣传与经营分离，面向市场、壮大实力。泉州广播电视台三定实施方案(修改稿)已送宣传部，电视、电台采用频道频率制，对两台公共行政部门进行整合，进行专业化分工，并按照“广电融资、市场运作、创新经营、丰富业态”的要求，根据广电产业发展需求和市场情况，设立泉州市广电投资总公司，拓展经营广电第三产业。

　　推进用人机制改革，积极探索制片人(或准制片人)的栏目运营新模式，创新和落实各项工作的目标考核责任制和激励机制，严格兑现奖惩，实行“能者上、庸者下”的任用机制，促进全台工作的整体推进。我们将积极与市财政、劳动、人事和编办等部门沟通，争取更加灵活的用人自主权，形成能上能下、能进能出的用人选人机制，积极稳妥地处理历史遗留的人事问题，着手解决制约我台事业发展的人才瓶颈问题。

　　(二)声屏报网联动，做大做强新闻宣传

　　目前泉州广播电视台拥有广播、电视、报纸、网站四种媒体，无论是内容生产，还是终端传播和整合营销，都必须建立一个统一、强大的多功能平台。我们将有针对性地培养“全媒体记者”，探索新闻“前期采访一体化、后期制播个性化”的模式，建立“大编辑部”，搭建中央厨房，烹饪全媒大餐。原材料就是记者采集来的新闻素材，大编辑部根据不同的媒体需求和栏目特点，制作出不同类型的菜品，提供给网站、广播、电视、报纸以及今后即将建设的移动电视、户外电视等媒体，满足不同受众的需求，实现信息的增值传播。“中央厨房”还有利于形成媒体合力，增强舆论引导能力和品牌的号召力。目前，已建立了广播电视新闻联席会制度和新闻播出文稿共享系统，并实现时政要闻的统一发布，恢复广播版“泉州新闻联播”，以电视版新闻联播为主要蓝本。为延伸电视栏目《泉州财经报道》的品牌和内容，年初，广播推出《泉州财经报道》节目。

　　(三)创新改版，打造泉州广播电视台新品牌

　　我台正在稳步推进体制机制等各项改革，积极创造条件，乘势而上，启动泉州广播电视新时代。我们将全面整合资源，进行节目的创新改版。将面向社会征集新台标，并对本台电视频道和广播频率进行重新包装。根据频道、频率定位和特色，对自办栏目进行全新改版和编排，推出一批百姓喜闻乐见的精品栏目。积极推进以新闻改革为龙头的节目改版创新，增设白天时段新闻栏目，完善新闻链条的布局，增加新闻评论、新闻访谈栏目及内容。延长《新闻广角》的播出时间，探索尝试电视新闻直播，促使采编队伍转变新闻创作理念和创作手法。财经节目的改版方向是服务地方经济、服务“二次创业”、服务泉州“金改”，打造大时段的经济节目带。经济节目还将探索通过活动的项目化、栏目的项目化开拓经营创收的新格局。《泉州广电报》重新精准定位，贴近市场“开门”办报，办出特色，打造覆盖主流人群的都市生活报。不久，一个全新的泉州广播电视台品牌形象将呈现在大众面前。

　　(四)加快事业发展，奠定“全媒体”基础

　　广播电视台作为我市唯一的广播电视播出机构，在视频节目制作、内容集成和信号传输等方面拥有无可比拟的优势。今后，我们将继续加快高清转播车的建设，规划建设“全媒体”新闻演播室，建设全媒体的集成播控平台。今后新闻演播室的改造或者建设，计划按直播流程设计，并引入全媒体和全景区的概念。演播厅内可设置LED背景屏、高清触摸屏等，主持人解读大屏上的画面、文字、数据，对新闻进行深度加工，与大屏之间形成双向互动。在节目直播过程中，观众可以通过电话、短信、微博等方式参与话题讨论，观众的电话音频、QQ视频直接切入现场，现场观众甚至可随时中断专家讨论，发表自己的观点。同样，在新闻现场的记者、观察新闻事件的专家，也将事件的最新发展和评述通过技术手段传递到演播厅大屏上，传递给主持人和观众。但是，这种新闻直播室占地面积大，目前我们的新闻演播室太过狭小局促，没有拓展空间。未来我们希望在经费允许，并且有足够空间的话，争取在技术上和形式上创新突破，打造具有现代风格和先进理念的新闻直播室。

　　建设一个全媒体的集成播控平台，为迎接三网融合、四屏合一的新时代做好准备。新建的播控平台在技术上要把高清和互联网做为重点，高清化是继数字化和网络化后的一个主流趋势，而新媒体的传播形式主要依赖的是互联网技术。进军高清、拥抱互联网，广电才有出路。

　　(六)培育“新文化业态”，加快新媒体产业发展。

　　我们要加大对网络视频、移动电视、手机电视、户外电视等新媒体建设的投入，并实现网站和手机双平台建设共同布局，扩大本台频道在移动互联网的覆盖。积极申办网络电视台，以此充分整合电视台及相关机构的优质节目资源，积极发展互联网视听节目服务。已实现本台新闻频道节目在中国联通手机上的在线直播，部分视频节目在电信“智慧泉州”可点播。开始试水网络视频商务化运作，将泉州广播网网络视频业务尝试性推向市场，开拓业务代理制度，成功发展了首家视频业务代理商，以保底分成合作方式，开拓泉州互联网视频商业市场。积极拓展电台移动互联业务，同移动运营商合作拓展广播4个主频率的手机广播移动互联业务，通过安卓、苹果手机客户端发展移动互联用户，并开发订酒店、订景点门票、开心购药等便民服务。部分移动人群的移动互联收听以及使用习惯已逐步养成。

　　新媒体产业发展不但要投入大额的经费，而且需要党委政府的政策扶持，如果光靠广播电视台自身力量，是不可能高速发展的。在此，我们也希望市委市政府能将手机电视、移动电视和户外电视等新媒体纳入“泉州文化产业发展规划纲要”的建设范畴，在准入政策和建设资金方面给予倾斜，加快泉州移动新媒体的发展。

　　(六)探索经营管理新模式，促进广告增收

　　广告仍然是今后一段时间广播电视台产业经营的重点，我们要探索建立电视、广播和广电报的广告经营管理新模式，根据媒体属性实施与其相适应的广告经营管理办法;要整合声屏报网节目资源，推出内容丰富、形式多样的广告套餐，吸引企业、商家前来投放广告;加强与广告公司，特别是省外大广告公司的合作，增加品牌广告的投放比重。今年我台在广告价格调整后制定并印制了新的《广告价格表》，把声、屏、报、网的媒体资源进行整合并向客户推介，为客户量身订制全媒体投播计划，争取实现传播效益最大化。

　　两台整合后，我们加大了对活动营销的引导和协作力度，通过整合各种优势资源，加强活动和创意策划，以活动带动广告创收。今年6月即将启动的“惠泉七重好声音”大型综艺竞技节目，将是今年本台一项重要的营销活动，我们将集合全台之力，为泉州观众精心打造一档高质量的视听盛宴。

　　(七)规划产业布局，拓展多元经营

　　在抓好传统广告经营工作同时，按照上级“做大做强产业”的要求，我台积极思考和探索广播电视产业发展之路。下一步我们拟对泉视文化传媒有限公司进行增资，使其成为代表广播电视台的市场投资主体，逐步建立广播电视台的产业板块。在土地政策、人事政策等方面争取政府的政策支持、财税支持，在做大做强广播电视广告主业的前提下，努力使经营模式逐步转型，即从单一的广告主业收入逐步转变为多元化产业收入并进，寻求多种盈利模式。

　　未来筹划建立四大产业板块。产业第一板块负责广告经营，以代理和自理两种方式开展包括直客和4A客户在内广告经营业务，同时，可经营央视或其它媒介的广告代理合作项目。公司日前与泉州行动广告公司签订了联合开发本市近百家三星级以上酒店一百五十台广告机的合约，预计今年六月份可投入使用，该项目产实施可进一步拓展本台的广告投播平台。产业第二板块负责节目运作，以自行制作、采购或合作3种方式开展制播分离后的节目运作，以及多媒体、影视剧、广告片、纪录片等市场化运作项目。尝试投资电视剧和纪录片、微电影、栏目剧等影视制作业，逐步积累自有版权的广电产品，并通过成功的投资项目，带来利润，提高品牌影响力。但也要考虑到影视制作是高风险的行业，中国近年每年生产约25000集电视剧，只有其中三分之一能够顺利在电视台播出。进入该领域，必须有相应的人才、资金和市场经验的支持。

　　产业第三板块负责文化创意、动漫开发、新媒体领域三个方向的项目开发，在政策允许的前提下，引进海内外民间资本以合资或参股方式开展业务。产业第四板块负责文化演出市场的开发，同时承接大型活动、演艺公司、公关会展等方向的项目开发。成立广播电视艺术中心等，充分利用我台组织、策划文艺晚会和大型活动的优势，开拓泉州地面的文艺汇演、演唱会、婚庆等演艺活动市场。同时，利用闽台五缘优势，与台湾有关方面探索进一步开发两岸演出市场。四大产业板块将以多种有效的经营模式，反哺媒体主业发展，壮大实力，推动良性运营。

来源：泉州广播电视台 责任编辑：阮李理