上世纪七八十年代，“文化产业”就转变成一个中性的概念。当时有一个典型的表述：文化是上层建筑，由经济基础决定。这个时候，文化就变成一个经济产业了。我个人认为，文化经济既包含了文化产业，也有和文化相关的其他内涵，可以理解为文化创意产业。可以说，文化创意实际是对文化产业的一个升级。文化产业是一个内容产业，它的核心是内容，比如出版、书报刊都是内容。而文化创意，外围层是服务，像网络服务、娱乐服务，相关层有文化用品、设备和产品的生产销售等等。

　　文化产业的发展与传统产业不同

　　首先，文化强国一定是内容强国，内容是核心。但我们现在的创新经济还比较弱，有一些文化产品都是仿制的，自己真正创新的内容较少或者较粗糙，进入国际市场无法跟人竞争。电影《阿凡达》在中国拿了13亿的票房，我们能不能也拿出一个节目到美国去拿13亿的市场价格回来?2007年，我专门去迪斯尼，把那里上游和下游所有的生产部门、创意部门都考察了一遍。看完了以后，我明白为什么它的竞争力那么强。它最好的一个部门就是梦工厂，看起来不起眼，就像一个旧车间，门口也没有牌子，但进去以后全是创作人员。而且跟我们的创作人员被分在一个一个办公室里办公不一样，这里面就是个园子，园子中间有一个咖啡厅，周围还挂满了各种各样的半成品设计，你可以在里面喝咖啡、聊天，气氛非常宽松、非常和谐、非常适合创意的氛围。

　　所以说，文化产业的发展与传统产业是不同的。之前我们搞招商引资，搞传统产业习惯了，一些负责文化创意的企业也按传统思路在搞，没有内容、没有独特性、没有创新活力，自然也没有在国际上打响的品牌。再从迪斯尼来看，一个很有意思的现象值得企业反思：这次金融危机，不少企业股票缩水达一半以上，而迪斯尼只缩水了30%左右，这是最低的，因为它有价值，所以它就能抗风险。迪斯尼依靠内容，然后做衍生产品、在线产品，把这些产品都做完了，适当地放到乐园里，所以基本上是一个闭合的产业链，从上游一直到下游，每个环节都能实现盈利。其实，再仔细看看，迪斯尼店里的东西都是made in China。中国有上千家文化创意相关企业，生产文化衫、箱包、玩具等产品，为什么不能形成这样一个闭合的产业链呢?这值得我们深思。

来源：每日商报 责任编辑：阮李理