“七该”则是指柒牌的基本管理思维，包括该放的放;该管的管;该奖的奖;该罚的罚;该花的花;该省的省;该调的调。“‘七该’从授权与控制，激励与惩治，投入与节约及宏观与微观调整的角度阐述了管理的艺术。”洪肇设表示。

　　“七化”则是柒牌塑造核心竞争力的途径，包括科学化、人性化、信息化、数字化、标准化、军事化、国际化。洪肇设强调，柒牌人必须要有统一的指导思想、做人准则，做事标准，明确目标，规范行为，战略才能执行，企业目标才能实现。

　　“七要”则是指柒牌人的做人准则及管理人员基本管理素质，包括要有战无不胜的信心;要有海纳百川的胸怀;要有行为道德的规范;要有持续创新的意识;要有沟通协作的能力等。

　　“七会”则是指执行理念，是柒牌人的做事准备，要求会想、会写、会说、会问、会听、会看、会记。

　　“通过‘柒文化’的宣贯和推广，我们希望柒牌的企业文化能够深入每一名柒牌人的心中，最终产生积极的效应反哺企业，最终推动柒牌经营理念的实现———让更多人喜欢柒牌，让更多人穿柒牌，让更多人永远穿柒牌。”洪肇设表示。

来源：晋江经济报 责任编辑：徐毓昭